我司近日顺利完成对肯特催化的运营升级内审

继8月30日李晓宇教授为浙江肯特催化材料股份有限公司进行了“肯特运营升级内审概要”培训课程。我司咨询部长李伟伟于94日至7日到达浙江总部,带队为总部各级管理部门进行了“运营升级内审”。

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本次内审是在之前理论培训基础上的实践提升,通过工作检查的方式,将精益管理理念落实到企业的日常工作中。内审团队主要从现场管理和文件记录两个方面对各部门的工作进行了评审。通过现场调研,在实际操作和管理工具使用方面对肯特公司目前管理实践进行了一次摸底调查,整理归纳了一系列问题,针对各部门的精益管理情况进行了评分。

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现场调研中,通过与各部门负责人交流,将精益管理的精神和要求进一步传达给各个部门负责人,帮助现场理解精益管理所需要做的工作和输出的文件。指出各部门管理工作中的弱点和缺陷,提出改进要求,确保其在下一阶段按照正确的工作方向前进。

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在全厂的积极配合下,本次内审圆满的完成了任务。各部门收到了自己的内审评分结果和下一阶段的任务目标。内审的成绩高低在本次考核中并不重要,成绩的好坏只反映了前一阶段工作所奠定的基础。本次内审,是为了加深各部门对精益管理的认识,明确目标差距。在真正理解了精益管理的目标和方法之后,为部门工作带来的提升将是巨大的。因此,在下一阶段的工作中将精益理念贯彻到工作中,迅速提高管理水平才是本次内审的目的。

通过上市,一系列的投资使肯特催化步入了一个生产和业务快速发展的上升期。借助这个上升势头,建立一个高效运营的团队,保证企业的长期持续发展是企业的迫切需求。因此,企业飞速发展的同时,所有人员也必须一同进步,不断满足企业发展中的新要求,跟上企业发展的步伐。本次内审是肯特催化建立自主改善机制的起始点。在谐诚的帮助下,随着工厂精益文化氛围的提升,相关制度的完善,精益工具的掌握,肯特催化的自主改善机制逐步建成后,将可以把精益改善的工作贯彻到工厂生产生活的每一天。



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