精益供应链之某物资公司供应链信息优化管理与改善

精益供应链之某物资公司供应链信息优化管理与改善

一、企业概况

xx公司是天津物资局下属子公司,是中国精密机械加工的的专业生产厂家从2010年开始,开展供应链信息优化管理与改善,历时2年,在生产制造和采购、营销、信息化管理等方面均得以极大的改善。 

二、项目实施简介

1、项目实施内容

xx公司供应链信息化管理与改善项目,以优化本公司供应链的流程以及实现信息化管理为目标,以选取的重点流程为研究对象,通过系统调研,运用精益生产的理论方法,制定并推进生产管理、采购管理、入库管理、品质管理、车间管理、销售管理等模块,理顺工作流程,并使用信息化工具,提高工作效率、效能,达到精益改善的目的。

2、项目实施思路

项目按照供应链流程诊断、方案制定、方案推进三个阶段实施,根据价值流体系构建供应链框架。

3、项目主要成果

绘制当前价值流体系图,寻找出供应链信息瓶颈点,并予以优化;

实施均衡生产,提高原材料,半成品,成品周转效率,满足发货期,降低资金占压;

实施拉动式生产方式模式,以销定产,以产定采;

优化了订单管理,入库计划,工序计划的衔接,并在安全库存,生产提前期,采购提前期几个核心点予以重点优化改善;

制定了工时,工价人工成本管控方案,结合ERP予以实施;

结合ERP实施了计划预测,入库计划,工序计划自动生成方案;

优化了供应链管理关于物料,成品,半成品周转以及信息审核的各种流程

完成对现场生产质量、现场5S、物料管理等方面的培训改善。

三、项目实施效果及评价


序号流程名称项目内容实施前后效果对比对项目的意见和建议
1计划管理入库计划,工序计划,采购计划搭建与优化实施前生产车间指导性生产指令,随意生产,造成过量生产与不能满足按期交货并存的现象;实施后生产车间按订单进行生产,不过量生产,销售订单审核确认后第一时间自动转化车间的工序计划,仓库入库计划以及采购的采购计划,提高了计划的及时性,准确性1.方案本身包括项目很全,具有很强的适用性。2.能够促使各层级人员准时准确的接受信息、分享信息,有助于供应链改善工作的完成。3.尽管供应链各模块取得了很大的改善,但是个别细节仍需要继续完善与固化落地实施,持续改善
2均衡生产降低库存,提高周转频率实施前原材料,半成品,成品三个库大量的货物积压,严重的占用了公司资金,生产周期过长,并有混放的隐患实施后原材料,半成品,成品库降低了50%-80%不等,大大的释放了资金占用,生产周期缩短了70%,保证了客户要求的订单纳期
3ERP管理ERP搭建实施实施前生产现场过多的依赖纸质化办公,生产效率低下,信息传递较慢,并且有数据分析错误的隐患;实施后员工的管理工作负担降低,信息的传递和执行更加准确、高效。有利于高层及时准确的进行决策





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