培训模式结构图

序号

服务模式

应用条件

义务与权限

关键输出

预期收益

收费模式

人员投入

1.

精益实例体验、沙盘演练、案例演练

1.现场诊断,针对性培训;

2.沙盘中体验精益;

3.课堂上深度案例讨论与分享

1.理论讲解;精益实施导入,沙盘推演;精益工具演练,案例演练。

2.需掌握每位参与者的工作、学习背景

1.课程讲解

2.学员评估

3.结合企业实践的案例讨论

1.掌握精益营销基本理论与框架;

2.能结合实例进行应用分析

演练指导费,具体以实际发生状况为准。

体验导师与辅助人员

2.

作业式实施指导

理论讲解+场外教练持续辅导企业围绕课程实地改善

1.指导学员发现企业内实际问题

2.指导学员结合实际问题选择工具与方法并进行课堂演练

3.每周留实战作业,次周检查与指导

1.结合企业实践指导学员具体应用方法和工具

2.指导学员形成并改进方案

1.能应用理论与方法解决企业实际问题

2.提出方案

演练指导费+场外指导,具体以实际发生状况为准。

项目经理、体验导师、辅助人员

3.

5天训练营

1.精益营销初步导入后的点改善实施体验与演练

2.精益营销导入后配合子项目的点改善实施体验与演练

3.在企业现场

1.针对双方商定的改善点进行解决问题的实操演练

2.详细了解与改善点有关的企业营销细节资料与操作流程

3.结合企业实际情况,指导学员逐步使用方法,解决企业实际问题

1.现场指导学员发现问题

2.现场指导学员应用方法和工具

3.现场指导学员形成并改进方案

1.结合企业实践,详细掌握并运用方法

2.能够在实践中体验方法使用技巧

3.结合企业实践制定详细具体的方案

调研预备费用+演练指导费

+方案指导费用,具体以实际发生状况为准。

咨询师、体验导师、辅助人员

4.

1月单项目训练营

1.精益点改善后的小项目推进体验与演练

2.精益点改善后的子项目推进体验与演练

3.在企业现场

1.进行实质性的小项目完整改善演练,并完成约定的改善目标

2.详细了解与改善项目有关的企业营销细节资料与操作流程

1.现场指导学员挑改善点从事改善

2.现场指导学员发现问题

3.现场指导学员应用方法和工具

4.现场指导学员形成并改进方案

5.现场指导学员实施方案

6.评估样点改善的实际效果

1.掌握方法和工具

2.结合企业具体实践应用工具

3.企业获得点改善绩效

4.员工初步具备改善力

调研预备费用+方案指导费+方案实施指导顾问费用+培训费用,具体以实际发生状况为准。

 

项目经理、咨询师、体验导师、辅助人员

5

3个月以上专案项目实施

精益项目正式实施的咨询服务

1.在与客户讨论定案的专案范围内为客户提供服务,收取服务费用。

2.设计项目计划、诊断、改善方案、专人现场辅导实施

3.详细了解企业运营状况

1.诊断报告

2.实施计划

3.通用框架

4.现场培训

5.点改善

6.细化方案

7.推广实施

8.项目评估

1.企业获得全面的业绩改善,关键指标提升

2.人员初步形成改善力

3.构建精益管理机制

方式1:基础收费+项目提成

方式2:免费+项目提成

项目组


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