专家团队

李晓宇 

    博士,教授,天津市精益创新管理示范行动专家组专家,天津师范大学精益管理与信息化硕士生导师。现任天津市精益管理创新学会专家委员会副主任委员。曾任北京德鲁克管理学院资深讲师,曾兼任三家集团公司副总。常年担任董事长、总经理的管理顾问,提供公司整体层面解决方案。在公司治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有着丰富的实践经验。

    在肯特化工、天津中兴盛达、天津轧三钢铁、中交航道局、天津百利电气等企业提供精益咨询。参与天津市精益标杆示范项目捷威动力的精益实施。经过十多年的实践积累,形成精益快速落地、生根的实施模式。能够从战略层面推动企业转型,让精益快速落地见效,快速培养人才,形成精益文化。企业经过3到4个月的辅导,即可在意识、人才养成、现场实效取得一定的效果。

    辅导肯特催化材料股份有限公司四年,使企业从面对激烈竞争,市场开拓艰难的行业地位转变成具备行业垄断性优势,行业细分领域领军企业的上市公司。企业在战略定位、精益文化养成、精益人才培养等多方面成为行业内企业学习对象;

    成功帮助洛阳大佳集团(含洛阳国际金融大酒店)、洛阳金鹏集团、河南真诚集团市场扩张,树立地区品牌地位;

    在疏浚行业首创标准化操作方法,在行业内推广;

    主持全国班组长资格认证培训教材的编写,规划推广方案。主持、参与完成多项国家级课题,发表文章几十篇。


杜红

    天津大学管理科学与工程博士,高级咨询师,天津大学管理学院管理工程双学位,天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室硕士。 

    现任天津商业大学商学院工商管理系讲师,天津市精益创新管理示范行动专家组专家,核心期刊发表论文9篇,完成纵向项目6项,横向项目3项,获天津商业大学教师基本功大赛二等奖。

    主要研究领域:精益生产、工业工程、商业博弈技巧与策略、知识管理、企业管理咨询、企业文化。

    咨询专长:现场物流、IE 现场改善、均衡生产、标准作业

    曾担任中国测绘研究院、天津市测绘院、天津金宇信息技术有限公司以及天津城建学院的联合组建“国家空间信息获取与应用工程研究中心”项目可行性分析顾问;摩托罗拉公司供应商评估项目核心成员。成功主持并参与多项精益改善项目——天津冶金集团轧三钢铁有限公司、天津高盛钢丝绳有限公司、天津中兴盛达钢业有限公司、浙江肯特化工有限公司、天津市百利电器有限公司、天津建材集团新菱环保工程有限公司、天津航道局、河南新乡巨人起重机公司、天保控股公司、天津市斯克塞尔工艺有限公司、宝坻医院、天津市帝旺物业等。


罗毅

    香港大学机械工程博士,天津大学机械工程硕士,高级咨询师。

    获得实用新型专利四项,一项发明专利正待审批,参加多次国际会议,熟练运用英语,国际刊物Fuels and Energy发表论文1篇,天津大学第六届研究生学术论文二等奖。

    主要从事产品研发与燃烧开发工作。主持跨部门开发的电控单体泵柴油发动机项目、共轨发动机燃烧方案处于国内领先水平,在性能及燃烧开发有丰富的经验。

    专长领域:项目管理、技术研发。

    曾担任天津雷沃动力股份有限公司,主任工程师,性能开发委员会常务副主任,解决产品性能开发中的重要技术问题,协助公司领导做出决策。

    曾担任多个研发项目负责人:电控单体泵柴油发动机研发项目,该发动机达欧三标准,其排放指标在中国同类发动机中最优;共轨发动机研发项目,该发动机达欧四标准;在EPA非道路Tier3认证中,负责与美方联络。

    作为项目负责人在研项目:单体泵欧四SCR路线发动机开发项目,采用EGR+DOC方案,它是中国第一款仅DOC即达到欧四标准的柴油发动机;AVL Boost 及 Fire 建模及应用项目。


李文浩

    天津大学工业工程硕士,高级咨询顾问,曾在多家日资、台资企业担任生产部经理,曾赴日本接受生产现场培训,具有丰富的生产现场管理经验。

    2006—2010年任三电株式会社(天津)汽车空调有限公司生产部部长,赴日本三电总部接受生产现场管理培训,任职期间全面负责生产现场的管理工作,制定了完整的5S和TPM制度, 在一期生产中,生产效率提升27%,成本降低74%,在线库存降低90%,并保证生产全面按期达成;

    2011-2013年任中马集团有限公司(中日合资)生产制造部部长、董事长助理,任职期间全面负责生产、供应、物流的管理工作及部分行政工作,工作期间曾赴奥地利EVG公司进行学习,参加由北京华仕汉基企业管理顾问有限公司举办的工厂精益成本减低项目培训,任职期间生产现场生产效率提升65%,人力成本降低30%,在线库存降低46%,交货期达成率100%,客户满意度100%;

    2013年至今任职中环电子信息集团有限公司,主要负责产品运营管理,工作内容包括新产品开发设计、生产现场管理;

    2009年至今,主要负责项目有天津建材集团新菱钢结构有限公司生产现场精益改善项目、天津机械集团百利电器有限公司实验线改善项目、ABIL绿点科技有限公司“途程式”生产改善项目。


李伟伟

     天津大学管理科学与工程专业硕士,高级咨询师,从事精益咨询工作六年,主要研究领域:精益现场改善。主导完成多行业的改善项目——钢铁企业现场6S项目、冶金企业现场改善项目、疏浚企业操作标准化项目、化工企业质量改善项目、冶金行业快速切换项目、冶金行业信息系统建立、机械类企业精益生产改善项目;为项目企业建立生产、设备、质检、销售之间的指标分析系统;研发精益生产沙盘;参与完成现场布局改善项目、均衡生产改善项目、精益营销改善项目等。


张芳芳

     硕士,青岛大学会计学、金融学双学士(2005年),天津师范大学管理学硕士(2008年),高级咨询师。 自2008年在天津师范大学任教,主要研究领域:精益营销,精益成本管理。主持并参与多项精益改善项目——天津冶金集团轧三友发钢铁有限公司、天津高盛钢丝绳有限公司、天津中兴盛达钢业有限公司、浙江肯特化工有限公司、天津市百利电器有限公司、天津建材集团新菱环保工程有限公司、天津航道局。


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