公司业绩

化工行业:

   2012-至今:肯特化工精益管理改善

              内容:全面管理转型:战略、营销、研发、生产、企业文化

              效果:营业额由9000万至2个亿(2年内),2014年超过2.5亿;产品质量不稳定的四丁基溴化铵成为行业品牌产品;至2013年,营业额、营销效率、产品质量水平等稳居同行业之首,长期战略确立并有效展开;

                    2016年新三板挂牌上市; 

 

 金属制品行业: 

   2015-2016:中兴盛达精益管理改善(第一年)

              内容:精益成本 

              效果:焊材基础成本降低20.7%,库存周转率提升89.2%,产能提升45.6%, OEE提升11.38%,首次通过率提升6.87%,DTD周期缩短79%,改善提案均提升100% ;

                    预应力基础成本降低12.14%,成品库存降低51.93%,首次通过率提升6.54%,改善提案均提升100%;


   2013年:高盛精益营销改善项目

              内容:精益营销改善、切割现场改善 

              效果:建立系统的精益营销制度与实施表单;业务人员掌握前沿营销理念与技能;营销主动性提升;市场反馈与管控能力提升;营销工作标准化完成;物流管控模式改善;切割质量提升;具体内容、数据涉密;


   2011年:优质钢丝分公司精益管理改善(一期)

              内容:均衡生产、质量改善

              效果:库存由1个月以上,至两班;产品质量指标不稳定,到稳定在97%;


   2011年:高盛公司精益管理改善(一期)

             内容:均衡生产、定尺率改进

             效果:定尺率提升10%以上,兑现率(交货及时率)提升10%以上;


 汽车行业:

   2013年:某汽车公司精益供应链改善

            内容:标准作业、包装、物料运输管理

            效果:从生产计划到物料到货管理给予了梳理整合,最终不仅解决供应商零部件保供问题,而且大幅降低该企业物流成本;


   2006—(长期伙伴):天津津荣天和公司IE与精益生产导入

            内容:IE培训与现场问题解决、精益持续改善;

            效果:培养精益核心团队20人,奠定公司精益改善基础,6年内从年营业额6千万提升至6亿,所有质量指标在2008年底均从行业中下游跃居行业之首,从亏损的国企改制企业成为天津市明星民营企业;

                  近4年客户皆为全球知名企业;


 钢铁行业:

   2013-2014:轧三友发6S改善项目

            内容:现场6S

            效果:员工参与改善,现场面貌彻底改变,帮助企业通过行业准入,获得行业内专家好评,完成了产生效益的6S;

   2012年:天材科技发展有限公司精益管理改善(一期)

            内容:天材精益管理信息管控系统

            效果:半成品库存降低逾60%;生产提前期缩短超过20%;客户投诉比例降低10%以上;


 疏浚行业:

   2008-2011:疏浚施工工艺优化与标准化研究

            内容: 流程梳理、标准化

            效果:形成标准化流程81个,优化45个;在行业内开创性的运用工业工程解决标准操作问题,形成系统的作业指导书、程序文件,获得协会二等奖;


 机械电子行业:

   2009-2010:百利电气精益化管理一期

            内容:实验线改进

            效果:主要产品库存量降低2/3;在制品降低90%;生产周期缩短20%;占地面积减少50%;


 核工业:

   2011年:制粉车间5S

           内容:现场5S

           效果:现场管理规范,物品定置定位;


 物流行业:

   2014年:某物资公司供应链信息优化管理与改善

          内容:供应链管理、ERP

          效果:生产质量、现场5S、物料管理等方面的培训改善,优化了供应链管理,实现ERP;


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